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近期，公司积极学习贯彻落实党的二十大精神，“坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国”，根据集团公司“十四五”规划和公司高质量发展需求，结合公司生产经营实际，科学地进行了组织机构调整和领导干部选聘。

围绕“要么创造价值、要么服务于价值创造”原则，公司将原有35个部门压减到24个部门，压减比例31.4%，提升了企业运行效率，同时为后续人才优化以及序列晋升等提供了组织保障。

通过机构调整，公司职业装、应急医疗和装备装具产业板块职责更加清晰，尤其是装具装备研发、营销、生产、售后全产业链的运行模式使管理更具扁平化，领导力和执行力更强；党群系统形成合力，服务于价值创造的力量和水平进一步提升；改革创新、科技规划、产业合作、品牌运营职能的统一归划，加强了相关职能的统一管理，工作的集中性、针对性和系统性进一步得到强化；量体服务中心职能划归综合服务部，量体服务与市场、客户对接更加高效，联动机制全面强化；质量督查职能划归产品质量控制部，从入厂材料、裁片质量到半成品、成品质量以及出产检等全部质量控制环节均由品控部负责，全流程把控质量。

机构调整到位后，公司结合机构优化方案，深化内部市场化运行机制，实现人岗匹配、运营高效、质量效益提升，按照“干部聘用能上能下”的总体要求，通过自主报岗、双向选择、择优聘用方式，对管理序列中层干部进行公开竞聘。通过人才盘点考评、竞聘演讲、现场答辩等形式，公司择优选取了各部门中层正职领导干部，干部队伍进一步趋于年轻化和高素质化，为公司高质量发展奠定了人才基础。

公司以机构调整和人才优化作为贯彻落实党的二十大精神的积极实践，为建设数字化、智能化企业，打造功能化、舒适化、科技化产品提供了组织保障和人才基础，为积极落实集团公司和公司的“十四五”规划注入了新能量和新动力（300152）。

关键词： 组织机构 提升企业